Одна
из причин, из-за которых люди отказываются использовать инструменты третьего
поколения
управления временем, заключается в утрате ими непосредственности,
спонтанности;
они становятся черствыми и негибкими. Для них расписание главенствует над
людьми,
поскольку парадигма производительности третьего поколения не соответствует
принципу,
гласящему, что люди важнее вещей.
Инструмент
четвертого поколения признает этот принцип. Также он признает, что
первым
человеком, к которому вы должны относиться с позиций эффективности, а не
производительности,
являетесь вы сами. Он побуждает вас расходовать время в Квадрате II,
понимать
свою жизнь и помещать в центр ее принципы, четко определять ценности и цели,
которые
будут направлять ваши ежедневные решения. Он помогает вам обрести
сбалансированность
в жизни. Он помогает вам преодолеть ограниченность планирования на
каждый
день и подняться до планирования дел на неделю. А если событие высшей ценности
входит
в противоречие с запланированными вами делами, он наделяет вас властью
воспользоваться
своим самосознанием и совестью, чтобы поддержать верность принципам и
целям,
которые вы считаете наиболее важными. Вместо того, чтобы пользоваться дорожной
картой,
вы пользуетесь компасом.
Четвертое
поколение самоуправления продвинулось дальше третьего по пяти
важнейшим
направлениям
Во-первых,
оно основано на принципах. Оно
не просто рассуждает о Квадрате II, оно
создает
основную парадигму, которая побуждает вас рассматривать свое время в контексте
того,
что на самом деле важно и эффективно.
Во-вторых,
оно направляется совестью. Оно дает вам возможность организовывать
свою
жизнь наилучшим возможным образом и в гармонии с вашими глубинными
ценностями.
В то же время оно предоставляет вам свободу без драматизации подчинять свои
планы
высшим ценностям. В-третьих, оно определяет вашу уникальную
миссию, включая
ценности
и долгосрочные цели. Это придает направленность и
осмысленность тому, как вы
проводите
каждый свой день.
В-четвертых,
оно помогает вам сбалансировать жизнь путем определения своих ролей,
а
также установления целей и планирования дел в каждой из ключевых ролей на
каждую
неделю.
И
в-пятых, оно привносит больший смысл в ваши дела посредством
еженедельного
планирования (с ежедневной адаптацией, если необходимо), поднимаясь над
ограниченной
перспективой
планирования на один день и приводя вас в контакт с вашими глубинными
ценностями
через обзор ваших ключевых ролей.
Через
все эти пять прогрессивных свойств проходит общая красная нить – в первую
очередь
внимание уделяется человеческим отношениям и результатам, а уже во вторую –
времени.
