Теперь
обратимся к пункту, связанному с препаратом "X", который не прошел
контроль
на качество. Подход Квадрата II в данном случае может заключаться в изучение
этой
проблемы с целью понять, имеет ли она хронический, устойчивый характер. Если
это
так,
можно поручить сотрудникам провести ее тщательный анализ и предоставить вам
соответствующие
рекомендации или же просто принять меры на основе того, что они
выяснили,
и доложить вам о результатах.
Конечный
результат этого рабочего дня, проведенного в Квадрате II, состоит в том, что
вы
большую часть своего времени занимались делегированием полномочий, обучением,
подготовкой
к выступлению на правлении, сделали один телефонный звонок и успешно
провели
деловой обед. Применяя такой подход, связанный с долгосрочными вкладами в РС,
вы
уже через несколько недель или месяцев не будете сталкиваться с необходимостью
составлять
график решения горящих проблем из Квадрата I.
Проводя
этот анализ, вы, возможно, думали, что предложенный подход кажется
идеалистичным.
Вы, можете усомниться в том, что приверженцы подхода Квадрата II,
никогда
не оказываются в Квадрате I.
Да,
я согласен, это идеалистично. Но эта книга не о навыках высоконеэффективного
человека;
она о навыках высокоэффективного человека. А
быть высокоэффективным – это
идеал,
к которому надо стремиться.
Конечно
же, вам придется уделять время и делам Квадрата I. Даже составленные
наилучшим
образом планы Квадрата II порой не реализуются. Но Квадрат I можно
значительно
сократить до более управляемых размеров, чтобы не находиться постоянно в
стрессовой,
кризисной обстановке, которая негативно сказывается как на вашем здравом
смысле,
так и на вашем здоровье.
Безусловно,
все это требует от вас терпения и настойчивости, и, не исключено, что вы
не
сможете прямо сейчас применить подход Квадрата II ко всем или хотя бы
большинству
названных
пунктов. Но если вы сумеете сделать первые шаги в отношении хотя бы
некоторых
u1080 из этих дел и тем самым помочь другим и самому себе развивать мышление,
ориентированное
на Квадрат II, тогда со временем вы получите значительное повышение
эффективности.
И
опять-таки я допускаю, что в условиях семьи или небольшого предприятия подобное
делегирование
полномочий окажется невозможным. Однако это не перечеркивает значения
мышления
и инициативы Квадрата II, которые способны дать такие интересные творческие
подходы
к решению проблем внутри вашего Круга Влияния, которые способны сократить
кризисы
Квадрата I.
