Семь навыков высокоэффективных людей
Добавить в закладки Часть1 Часть2 Часть3 Часть4 Приложение
Часть2
будте проактивны
принципы персонального видения
Социальное зеркало
между раздрожением и реакцией
Определение проактивности
Брать инициативу на себя
Действовать или быть обьектом воздействия
Вслушиваясь в свою речь
Круг забот/круг влияния
Прямой контроль
Расширяя круг влияния
Иметь и быть
Другой конец палки
Брать и выполнять обязательства
Проактивность-30дневный тест
Практические предложения
Навык2
принципы персонального лидерства
конечная цель
всё создаётся дважды
По плану или по умолчанию
Лидерство и управление
Переписование сценария
Положения личной миссии
С самого центра
Альтернативные центры
Определение своего центра
Центр основыный на принципах
Написание и реализация положений личной миссии
Использование обоих полушарий
Два способа включения
Расширения и перспективы
Визуальная установка
Определение ролей и целей
Миссия семьи
Миссия организации
Практические предложения
Навык3
Принципы персонального управления
Сила незаисимой воли
Четыре покаления управления временем
Квадрат2
Чего стоит сказать нет
Перемещение
Инструмент
Самоуправление в квадрате2
Жизнь по програме
Приемущества четвётртого покаления
Увеличение путем делегирования
Делегирование исполнения
Делегирование руководства
Парадигма квадрата 2
Практические предложения
 
 

 

ПРЯМОЙ КОНТРОЛЬ, КОСВЕННЫЙ КОНТРОЛЬ, ВНЕ КОНТРОЛЯ

 

 

 

 

 

Проблемы, с которыми мы сталкиваемся, относятся к одной из трех категорий: проблемы под прямым контролем (проблемы, решение которых зависит от нас); проблемы под косвенным контролем (проблемы, решение которых зависит от других людей); проблемы вне контроля (проблемы, которые не могут быть решены, например, наше прошлое или уже сложившаяся реальная ситуация). Проактивный подход заключается в том, что первый шаг по решению проблем всех трех типов должен быть сделан внутри нашего сегодняшнего Круга Влияния. Проблемы, находящиеся под прямым контролем, решаются путем работы над нашими навыками. Очевидно, что они находятся в нашем Круге Влияния. Это – "Личные Победы" Навыков 1, 2 и 3. Проблемы, находящиеся под косвенным контролем, разрешаются путем изменения наших методов влияния. Это – "Общественные Победы" Навыков 4, 5 и 6. Я выделяю более 30 различных методов человеческого влияния, отличающихся друг от друга так же, как сочувствие отличается от конфронтации, а личный пример от убеждения на словах. Большинство людей имеет в своем арсенале всего лишь три-четыре таких метода. Обычно они начинают с уговоров, а если это не срабатывает, – либо разбегаются, либо вступают в сражение. Но насколько окрыляюще действует мысль, что я могу освоить новые методы воздействия на людей вместо того, чтобы постоянно пытаться "исправить" другого человека, используя старые и неэффективные методы. Проблемы вне контроля требуют от нас лишь того, чтобы мы взяли на себя ответственность и сменили выражение озабоченности на своем лице на улыбку и естественно и спокойно приняли эти проблемы такими, каковы они есть, и научились с ними жить, даже если это нам не нравится. В этом случае мы вовсе не позволяем проблемам управлять нами. Мы действуем в духе молитвы общества Анонимных алкоголиков: "Боже, дай мне мужества изменить то, что я могу и должен изменить, смирения, чтобы принять то, что изменить нельзя, и мудрости, чтобы отличить одно от другого". К какой бы категории ни относилась проблема, в наших силах сделать первый шаг к ее решению. Развитие наших навыков, изменение наших способов влияния и изменение нашего отношения к проблемам вне контроля – все это находится в пределах Круга Влияния.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 
 


Дальше



Rambler's Top100

Семь навыков высокоэффективных людей
Хостинг от uCoz