Семь навыков высокоэффективных людей
Добавить в закладки Часть1 Часть2 Часть3 Часть4 Приложение
Часть2
будте проактивны
принципы персонального видения
Социальное зеркало
между раздрожением и реакцией
Определение проактивности
Брать инициативу на себя
Действовать или быть обьектом воздействия
Вслушиваясь в свою речь
Круг забот/круг влияния
Прямой контроль
Расширяя круг влияния
Иметь и быть
Другой конец палки
Брать и выполнять обязательства
Проактивность-30дневный тест
Практические предложения
Навык2
принципы персонального лидерства
конечная цель
всё создаётся дважды
По плану или по умолчанию
Лидерство и управление
Переписование сценария
Положения личной миссии
С самого центра
Альтернативные центры
Определение своего центра
Центр основыный на принципах
Написание и реализация положений личной миссии
Использование обоих полушарий
Два способа включения
Расширения и перспективы
Визуальная установка
Определение ролей и целей
Миссия семьи
Миссия организации
Практические предложения
Навык3
Принципы персонального управления
Сила незаисимой воли
Четыре покаления управления временем
Квадрат2
Чего стоит сказать нет
Перемещение
Инструмент
Самоуправление в квадрате2
Жизнь по програме
Приемущества четвётртого покаления
Увеличение путем делегирования
Делегирование исполнения
Делегирование руководства
Парадигма квадрата 2
Практические предложения
 
 

 

 

"ИМЕТЬ" И "БЫТЬ"

 

 

 

 

 

 

Один из способов определить, к какому из кругов относится та или иная наша забота, заключается в разграничении понятий "иметь" и "быть". Круг Забот наполнен различными "иметь". – Я был бы счастлив, если бы имел дом, все взносы за который уже выплачены! — Если бы только я имел начальника без диктаторских наклонностей... — Если бы только я имела более терпимого мужа... — Если бы я имела более послушных детей... — Если бы я имел ученую степень... — Если бы я имел в своем распоряжении больше времени...
Круг Влияния наполнен всевозможными "быть" – я могу быть более терпеливым, быть мудрым, быть любящим. Здесь фокус приходится на характер. Всякий раз, когда мы думаем, что проблема "где-то там", сама эта мысль и является проблемой. Мы позволяем тому, что вне нас –"где-то там" – управлять нами. Это – парадигма изменения "снаружи-внутрь", согласно которой мы сможем измениться только после того, как изменится то, что вне нас.
Проактивный подход заключается в изменении "изнутри-наружу": быть другими и этим вызывать позитивные изменения в том, что вне нас, – я могу быть более находчивым, я могу быть более старательным, я могу быть более изобретательным, я могу быть более открытым для сотрудничества.
Одна из моих самых любимых историй почерпнута из Ветхого Завета – части фундаментального иудейско-христианского наследия. Это история о Иосифе, который в семнадцатилетнем возрасте был продан собственными братьями в рабство в Египет.

Представляете, как легко было бы ему предаваться пассивной жалости к самому себе, ставшему слугой Потифара, фокусироваться на недостатках своих братьев и своих хозяев, а также на всем том, чего он не имел. Но Иосиф был проактивной личностью.
Он старался быть. И довольно скоро уже был управляющим в доме Потифара. Под его надзором находилось все, чем владел Потифар, так как доверие его к Иосифу было очень велико. Затем настал день, когда Иосиф попал в трудную ситуацию, но при этом не пожелал поступиться своей честью.
В результате Иосиф был несправедливо осужден на тринад- цатилетнее заключение в тюрьме. Но он вновь вел себя проактивно. Он действовал в своем внутреннем круге, он работал над тем, чтобы быть, а не иметь, и вскоре уже управлял той самой тюрьмой; а затем и всем Египтом, став вторым человеком после фараона. Я понимаю, что для многих людей эта идея является серьезным сдвигом парадигмы. Насколько проще обвинять в своем бедственном положении других людей, обстановку, условия жизни.
Но мы ответственны за то, чтобы управлять собственной жизнью и оказывать мощное влияние на обстоятельства, работая над быть – над самими собой. Если у меня в браке есть проблемы, чего я в действительности достигну, во всех грехах обвиняя жену? Говоря, что я ни за что не отвечаю, я превращаю себя в беспомощную жертву, сам себя разоружаю. Кроме того, я уменьшаю свою способность влиять на жену – мое придирчивое, обвиняющее, критическое к ней отношение только утверждает ее в ее недостатках. Мой критицизм пагубней, чем поведение жены, которое я собираюсь исправить.
Моя способность позитивно воздействовать на ситуацию чахнет и исчезает. Если я и в самом деле хочу исправить положение, я буду работать над тем единственным, что мне подвластно, – над самим собой. Я перестану пытаться переделывать свою жену и буду работать над своими слабостями. Я сконцентрирую свои усилия на том, чтобы стать прекрасным партнером по браку, источником безусловной любви и поддержки. Есть надежда, что моя жена почувствует силу моего проактивного примера и ответит тем же. Но, независимо от того, сделает она это или нет, наиболее позитивным способом, с помощью которого я могу влиять на ситуацию, является моя работа над самим собой, над моим быть. Для того, чтобы работать в Круге Влияния – быть более внимательным слушателем, быть более любящим супругом, быть более открытым к сотрудничеству, – существует множество способов.
Иногда самое проактивное, что мы можем сделать, – это просто быть счастливым, искренне улыбаться. Счастье, как и несчастье, есть результат проак-тивного выбора. Существуют такие явления – например, погода, - которые никогда не попадут в наш Круг Влияния. Однако, как люди проактивные, мы можем носить в себе свою собственную физическую или социальную погоду. Мы можем быть счастливы и принимать как данность то, что нам неподвластно, одновременно концентрируя свои усилия на том, что в наших силах.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 
 


Дальше



Rambler's Top100

Семь навыков высокоэффективных людей
Хостинг от uCoz